крутой компания

Управленческий крест. Управление компанией № 5'2005 - Теория крутой компания практика финансового анализа, инвестиции, менеджмент, финансы, журналы крутой компания книги, бизнес-планы реальных предприятий, программы инвестиционного анализа крутой компания управления проектами, маркетинг крутой компания реклама Начало > Журналы > Управление компанией > №5 2005 Поиск: Собственник на распутье: между «эффективностью» крутой компания «крутизной» Королев ВиталийДиректор Центра корпоративного развития Ассоциации независимых директоров Оглавление журнала Принципы построения системы корпоративного управления в компании во многом определяются характером отношений между собственником крутой компания наемными топ-менеджерами. В свою очередь, особенности этих взаимоотношений зависят от того, к какому типу принадлежит собственник. В этой статье представлены характеристики двух «полярных» типов собственников — «крутого» крутой компания «эффективного» — крутой компания сравниваются цели контролируемых ими организаций. Что такое «собственник»? В контексте данной статьи мы понимаем под собственником лицо, единолично владеющее правом принятия основополагающих решений в организации или группе организаций. Из этого определения следует, что владелец контролирует более 50% активов, акций или голосов высшего органа управления организации. У организации может быть только один собственник, хотя может быть множество владельцев (например, владельцев акций). Различные типы собственников История бизнеса знает различные типы собственников. В современной хозяйственной практике России крутой компания зарубежных стран с известной долей условности можно выделить два полярных типа собственников — «крутых» крутой компания «эффективных». «Крутого» собственника интересуют прежде всего абсолютные размеры крутой компания финансовые результаты его бизнеса: объем ресурсов, число сотрудников, объем продаж, доля рынка, рыночная стоимость компании, прибыль. Чем больше сотрудников работает в организации, чем большими активами она владеет, чем выше ее рыночная стоимость, чем больше ее доход крутой компания прибыль — тем «круче» собственник. Большинство известных рейтингов формируется на основе показателей «крутизны». В задачу «эффективного» собственника входит изменение относительных показателей деятельности организации — повышение рентабельности, оборачиваемости средств, нормы прибыли или, наоборот, снижение удельного расхода сырья крутой компания вспомогательных материалов. Если «крутой» собственник озабочен ростом масштабов бизнеса организации, то «эффективный» нередко действует в соответствии с принципом «лучше меньше, да лучше». Экономические ориентиры организации, контролируемой «крутым» собственником И «эффективный», крутой компания «крутой» собственники могут оценивать результаты деятельности своей организации, используя одинаковые наборы показателей крутой компания одинаковые методики. Однако при этом различается выбор ключевых показателей. Проиллюстрируем данный тезис на примере использования собственниками разных типов одной из наиболее известных методик оценки рентабельности собственных капиталовложений, разработанной корпорацией DuPont: ROI = D / K = (D / V) * (V / A) * (A / K), где ROI — рентабельность инвестиций; D — прибыль за рассматриваемый период; K — инвестированный собственный капитал (значение на начало периода или в среднем за период); V — оборот (объем продаж) за рассматриваемый период; A — суммарные активы организации в денежном выражении (значение на начало периода или в среднем за период). Эта формула интерпретируется таким образом: «Отдача на собственный капитал пропорциональна произведению рентабельности продаж, оборачиваемости активов крутой компания финансового рычага (отношения активов к инвестированному капиталу)». Методика DuPont основывается на признании зависимости между различными финансовыми показателями. Используя ее, можно определить, какие составляющие бизнеса крутой компания в какой мере следует изменять, чтобы добиться запланированных ключевых показателей. «Крутой» собственник, применяющий формулу ROI для оценки результатов деятельности организации, придает первостепенное значение показателям, которые находятся в числителях дробей, т. е. D (прибыль), и/или V (оборот, объем продаж), и/или A (суммарные активы). Как изменяются показатели, находящиеся в знаменателях, «крутого» собственника не волнует до тех пор, пока числители растут. Используя совсем уж упрощенную терминологию, можно определить цели «крутого» собственника словами «заколачивать бабки» (что на языке экономических терминов означает повышение массы прибыли D в течение фиксированного периода времени — например, одного финансового года) или «сколачивать состояние» (что в его понимании может означать увеличение размеров капитала при заданном размере ROI). Экономические ориентиры организации, контролируемой «эффективным» собственником «Эффективный» собственник, который использует методику DuPont для финансового анализа деятельности организации, заинтересован не столько в наращивании показателей, находящихся в числителях дробей, сколько в наиболее оптимальном значении каждой из дробей. Его цель может состоять в том, чтобы организация получала более высокую норму (именно норму, крутой компания не массу!) прибыли, чем в среднем по отрасли. Иначе говоря, «эффективный» собственник стремится получить такой доход D на свои инвестиции К, которые обеспечивают ему отдачу на капитал на некоторую разумную величину Х выше среднерыночного отраслевого уровня. При этом он понимает, что рентабельность не должна расти выше этой «разумной» величины, поскольку ее дальнейший рост сопряжен с резким увеличением бизнес-рисков. Будучи заинтересованным в оптимальном значении каждого из факторов, входящих в формулу расчета рентабельности капитала, такой собственник может быть заинтересован крутой компания в снижении значений знаменателей. В частности, его волнует рост производительности. Применительно к собственнику этот показатель выражается в затратах его личного времени Т на контроль функционирования бизнеса организации. Чтобы увеличить значение дроби, «эффективный» собственник должен стремиться к минимизации этого времени, т. е. Т → 0. Для оценки эффективности контроля бизнеса организации со стороны собственника используем формулу: S = D / T, где S — эффективность контроля собственника в единицу времени (фактически реализуемое им право участия в управлении организацией); Т — время, затрачиваемое собственником на контроль функционирования (не развития!) бизнеса, приносящего данную прибыль D. Путем подстановки этих параметров в формулу корпорации DuPont получим: ROI = D / K = (S * T) / K Т S = (K * ROI) / T Отсюда следует, что при прочих равных «эффективный» собственник стремится повысить эффективность контроля крутой компания управления бизнесом за счет сокращения времени, которое он тратит на осуществление этого контроля. Такой подход представляется ему более рациональным, чем наращивание инвестиций, объемы которых в конкретный промежуток времени являются ограниченными. Несмотря на кажущуюся парадоксальность, практика показывает, что у собственника действительно возникает проблема управления своим временем. Если он не определился с этим вопросом, то либо продолжает вмешиваться в функционирующий бизнес, мешая работать менеджерам, либо, напротив, устраняется из него, превращаясь в пользователя бизнеса. В первом случае наступает угроза снижения эффективности функционирования налаженного бизнеса, крутой компания во втором — угроза потери перспектив его развития из-за утраты предпринимательского «начала». Итак, в отличие от «крутого», «эффективный» собственник стремится к сокращению времени, затрачиваемого им на непосредственное участие в контроле бизнеса. При этом, делегируя предпринимательские функции менеджменту, он превращается в капиталиста, заинтересованного в получении пассивного дохода при заданном сочетании доходности крутой компания рисков. Каким собственником лучше быть? Может сложиться впечатление, что автор целиком крутой компания полностью на стороне «эффективного» собственника. На самом деле это не так. Нет никакого единственно верного рецепта выращивания бизнеса. «Крутой» собственник может ратовать за увеличение стоимости, рыночной доли или массы прибыли организации крутой компания добиваться этой цели. «Эффективный» собственник может стремиться к максимизации производительности труда и... не добиваться своей цели. Если бы не было «крутых» собственников, то, возможно, сегодня не было бы ни General Motors, ни Toyota, ни Sony. Не будем забывать, что большие масштабы бизнеса свидетельствуют о значимости миссии организации. Контролируемые «крутыми» собственниками успешные организации нередко являются лидерами своей отрасли. По определению лидерами могут быть лишь единицы: все остальные участники бизнеса как бы в проигрыше. А вот организаций с «эффективными» собственниками может быть много; возможно, на конкретном рынке или в конкретной отрасли таких компаний большинство. У «эффективных» собственников нет задачи стать лидером рынка или отрасли: их гораздо больше интересует рациональное использование ресурсов организации крутой компания своего времени. На наш взгляд, существуют вполне объективные ситуации крутой компания условия, когда собственник не имеет возможности выбора. Но все же в большинстве случаев он должен определиться, каким именно ему быть — «крутым» или «эффективным». Как типы собственников связаны с корпоративным управлением? От того, к какому из двух типов относит себя собственник, зависит крутой компания конфигурация системы корпоративного управления в его организации. Связь между «эффективным» собственником крутой компания корпоративным управлением представляется очевидной. Раз собственник в числе прочего стремится к минимизации своего времени, затрачиваемого на контроль за бизнесом, он обязан делегировать все функции оперативного управления или большую их часть наемным менеджерам крутой компания организовать надлежащую систему внутреннего контроля. Таким образом происходит ключевое событие в становлении системы корпоративного управления: собственник «сбрасывает с себя кожу» менеджера. В дальнейшем «эффективному» собственнику предстоит также делегировать системе корпоративного управления часть функций владельческого контроля, оставляя за собой только те функции крутой компания полномочия, которые связаны с его видением перспектив развития бизнеса. Связь между «крутым» собственником крутой компания системой корпоративного управления не столь очевидна. На первый взгляд кажется, что собственник будет стремиться к максимальному участию в контроле крутой компания управлении организацией. Однако его вмешательство в повседневную бизнес-жизнь организации имеет свои пределы. Как бы ему ни хотелось контролировать всех крутой компания все в организации, наступает момент, когда его желания приходят в противоречие с основной целью организации — максимизацией стоимости или прибыли. Один из собственников как-то раз пожаловался автору этих строк, что постепенно превращается в «вешалку для вопросов». Он начал понимать, что созданный им бизнес превратил его в раба, имеющего много денег, но не имеющего времени, чтобы их тратить. Когда степень участия «крутого» собственника в бизнесе доходит до такого уровня, что столь ценимые им показатели «крутизны» (прибыль, доля контролируемого рынка, суммарная величина активов или рыночная стоимость) начинают падать, ему приходится передавать часть функций управления менеджерам. В противном случае собственник превращается из предпринимателя в очень плохого администратора, который пытается «рулить» не имеющим потенциала бизнесом. Кроме того, «крутой» собственник практически всегда нуждается в дополнительных средствах, в чужом капитале для развития своего бизнеса. Привлечь инвестиции он может только у лиц, которые заинтересованы в стабильном пассивном доходе крутой компания предъявляют высокие требования к системе корпоративного управления в организации, контролируемой «крутым» собственником. Таким образом, побудительные мотивы к организации налаженной системы корпоративного управления у «крутых» собственников иные, чем у «эффективных», но не менее сильные. «Крутой» собственник вынужден будет заниматься корпоративным управлением, если, с одной стороны, не хочет завязнуть в решении рутинных вопросов бизнеса и, с другой стороны, должен обеспечить гарантии внешним инвесторам. Дата публикации: 15.05.2005 Последнее изменение: 25.04.2008 0" --> © 1998-2007 Дмитрий Рябых Присылайте нам любые вопросы крутой компания комментарииПравовая информация © 2002 Фирменный стиль разделы узи тошиба сбор д/полоскания горло зубной боль информационный валаам промышленный аккумулятор кулер комп заказать обед дешевый холодильник вымпел заказ измеритель освещенность купить джойстик спецобувь масло форма купить аудиоплееры лак краска зубной протез longines легранд qtek мистер бин рак простата скс время владимир вскрытие авто врач-гинеколог измеритель rlc нужный билет значок медаль индустриальный монитор сенсорный экран neri karra кожгалантерея сенсорный дисплей фактурный краска электрокотел вышитый герб басейны intex крутой компания